Записаться на встречу клуба
и познакомиться с участниками лично

Бизнес-план для получения субсидии на развитие

14 ноя 2022

Бизнес-план представляет собой целое руководство по развитию предприятия от момента создания компании до достижения конкретных целей.

Чем лучше и полнее проработан бизнес-план и адаптирован под текущие условия, тем больше шансов он имеет на реализацию. Обычно бизнес-планы разрабатываются при открытии нового дела, либо для привлечения инвесторов. Однако, бизнес-план сегодня является и одним из основных требований государства для получения субсидии на открытие бизнеса при заключении социального контракта.

Особенности бизнес-планов для получения субсидии на развитие

Социальный контракт на открытие бизнеса подразумевает участие центра занятости в роли инвестора, поэтому потенциальный владелец бизнеса должен убедить комиссию в жизнеспособности своей идеи и возможности ее реализации. Если бизнес-план по проекту успешно защищен, составляется график предпринимательской деятельности, определяются даты отчетов и выделяются деньги в качестве субсидии на развитие.

Если вы планируете получить субсидию на небольшой локальный бизнес, план можно составить самостоятельно, просчитав финансовые показатели и риски, а также поставив достижимые цели и задачи. Обратите внимание, что конкретных требований к бизнес-плану для получения субсидии на развитие нет, однако в центре занятости можно уточнить рекомендации вашего региона или даже получить готовый шаблон.

Как оценивают бизнес-план?

Комиссия центра занятости перед принятием решения о выделении субсидии оценивает предоставленный бизнес-план по нескольким общим критериям:

  1. Значимость и актуальность планируемой предпринимательской деятельности для социально-экономического развития региона или муниципалитета.
  2. Наличие у соискателя опыта работы, образования и квалификации для выбранного вида деятельности.
  3. Маркетинговый анализ рынка и изучение спроса.
  4. Наличие у потенциального предпринимателя собственных средств, оборудования или имущества для ведения предпринимательской деятельности.
  5. Раскрытие финансовой модели – рентабельность, сроки окупаемости, точка безубыточности.
  6. Конкретика – оценка рисков, поэтапный план развития бизнеса, достижимые цели и четкий план использования субсидии на развитие.