Никто не застрахован от провалов в бизнесе. Даже самые опытные предприниматели регулярно теряют деньги из-за своих ошибок, но это не повод для паники. Каждая неудача — это возможность усвоить ценный урок, который поможет вам стать лучше и успешнее. В этой статье участники клуба «Окружение» делятся своим опытом: от создания успешных стартапов до управления крупными корпорациями. Узнайте в статье, как учиться на своих ошибках и извлекать максимальную пользу из провальных ситуаций.
Мы пригласили известных экспертов, чтобы они разобрали ситуацию нашего героя и дали несколько советов на основе собственного опыта, чтобы другие смогли чему-то научиться на истории провала.
Александр Петров — предприниматель с 19-летним опытом. Собственник и директор консалтинговой компании. Разработал сервисную модель для ВТБ-страхования и внедрил систему тайного покупателя по всей России. Создает стратегии развития для быстрого роста и прорыва в среднем и малом бизнесе, а также сопровождает бизнес от запуска до оборотов в 2 млрд рублей.
Максим Белоусов — эксперт в маркетинге и психологии с 10-летним опытом. Автор обучающих программ по маркетингу, бизнесу и саморазвитию. Организатор самой большой иностранной делегации на зарубежном мероприятии. Работал с известными спикерами в различных странах, такими как Тони Роббинс, Владислав Гандапас и другими. Сотрудничал с компаниями Black Star, ВТБ, Альфа-Банк, МТС.
Евгений Саблин — директор и совладелец компании «Эксперт Техника» по продаже спецтехники, которому пришлось закрыть бизнес по производству пластиковых окон из-за спада рынка.
История Евгения «Расскажу свой факап еще 2010-х годов, когда управлял компанией по производству пластиковых окон. У нас была достаточно крупная компания, всё было хорошо, рынок активно рос. В 2011 году мы видим, что производственное направление у нас качает, смотрим в отчёты и понимаем, что нужно расти. Берём кредиты, закупаем оборудование и переезжаем на арендные площади побольше. Только оказалось, что 2012 год — было последним годом, когда оконный рынок рос. Дальше была только стагнация и спад. В итоге мы оказались в ситуации, когда объёмы заказов начали снижаться и мы перестали справляться с кредитной нагрузкой. Бизнес пришлось закрыть». |
Иногда это может означать пересмотреть свой бизнес-план или перенаправить свою компанию в другое направление. Важно быть готовым к изменениям и гибкости в своих действиях, чтобы выживать в конкурентной среде и успешно развиваться в будущем.
Ошибки в бизнесе — неизбежная часть предпринимательской деятельности. Но не стоит отчаиваться или останавливаться на достигнутом. Важно научиться извлекать уроки из провальных ситуаций и использовать их в свою пользу, чтобы избежать повторения ошибок в будущем. Для этого необходимо внедрить управленческий учет и калькулировать кредитную нагрузку, чтобы контролировать финансовые риски и принимать обоснованные решения. Также необходимо помнить, что успех не приходит моментально, и порой нужно идти на уроки на пути к цели.
Будьте настойчивыми, учитесь на своих и чужих ошибках и двигайтесь вперед к своей мечте. Помните, что только тот, кто не боится рисковать, достигает по-настоящему больших результатов.