Записаться на встречу клуба
и познакомиться с участниками лично

Факапы в бизнесе: как учиться на них и двигаться дальше

27 апр 2023

Никто не застрахован от провалов в бизнесе. Даже самые опытные предприниматели регулярно теряют деньги из-за своих ошибок, но это не повод для паники. Каждая неудача — это возможность усвоить ценный урок, который поможет вам стать лучше и успешнее. В этой статье участники клуба «Окружение» делятся своим опытом: от создания успешных стартапов до управления крупными корпорациями. Узнайте в статье, как учиться на своих ошибках и извлекать максимальную пользу из провальных ситуаций. 

Спикеры встречи: Александр Петров и Максим Белоусов

Мы пригласили известных экспертов, чтобы они разобрали ситуацию нашего героя и дали несколько советов на основе собственного опыта, чтобы другие смогли чему-то научиться на истории провала. 

Александр Петров — предприниматель с 19-летним опытом. Собственник и директор консалтинговой компании. Разработал сервисную модель для ВТБ-страхования и внедрил систему тайного покупателя по всей России. Создает стратегии развития для быстрого роста и прорыва в среднем и малом бизнесе, а также сопровождает бизнес от запуска до оборотов в 2 млрд рублей.

Максим Белоусов — эксперт в маркетинге и психологии с 10-летним опытом. Автор обучающих программ по маркетингу, бизнесу и саморазвитию. Организатор самой большой иностранной делегации на зарубежном мероприятии. Работал с известными спикерами в различных странах, такими как Тони Роббинс, Владислав Гандапас и другими. Сотрудничал с компаниями Black Star, ВТБ, Альфа-Банк, МТС.

Герой статьи — Евгений Саблин 

Евгений Саблин — директор и совладелец компании «Эксперт Техника» по продаже спецтехники, которому пришлось закрыть бизнес по производству пластиковых окон из-за спада рынка. 

История Евгения 


«Расскажу свой факап еще 2010-х годов, когда управлял компанией по производству пластиковых окон. У нас была достаточно крупная компания, всё было хорошо, рынок активно рос. В 2011 году мы видим, что производственное направление у нас качает, смотрим в отчёты и понимаем, что нужно расти. Берём кредиты, закупаем оборудование и переезжаем на арендные площади побольше. Только оказалось, что 2012 год — было последним годом, когда оконный рынок рос. Дальше была только стагнация и спад. В итоге мы оказались в ситуации, когда объёмы заказов начали снижаться и мы перестали справляться с кредитной нагрузкой. Бизнес пришлось закрыть».


Как избежать такой проблемы 

  1. Внедрите управленческий учёт. Он позволяет контролировать финансовые потоки и предотвращать нежелательные последствия от неверно принятых решений. Важно не только знать основные финансовые показатели бизнеса, но и уметь правильно прогнозировать его будущее на 3–5 лет вперёд. 
  2. Рассчитывайте кредитную нагрузку на пессимистичный прогноз. А от самого плохого сценария отнимите ещё 30%. Это позволит вам трезво взглянуть на ситуацию и понять, стоит ли влезать в эту активность. Конечно, нужно учитывать и размер прибыли при среднем или оптимистичном сценарии. Возможно, что овчинка стоит выделки, но помните — неконтролируем риск чаще приводит к провалам, чем к взлётам. 
  3. Не поддавайтесь иллюзиям. Нужно объективно оценивать реальность, советоваться с экспертами со стороны и принимать взвешенные решения, чтобы эмоции не мешали вашим результатам. Никогда не полагайтесь на ощущения, которые невозможно посчитать. Да, иногда интуиция работает в нашу пользу, но только иногда. Во всех остальных случаях — эмоции только мешают результатам. 
  4. Фиксируйте убытки вовремя. Важно иметь внутренний критерий принятия решений в бизнесе, особенно в период кризиса, чтобы уберечься от рисков и возможных убытков. Фиксирование убытков - это один из инвестиционных подходов, который может помочь справиться с кризисом.
  5. Выбирайте бизнес, который приносит удовольствие. Это помогает сохранять энтузиазм и энергию, даже когда возникают трудности. Кроме того, стоит учитывать, что успешный бизнес требует времени и усилий. Поэтому, выбирая направление, следует убедиться, что вы готовы к регулярной и усердной работе в этой сфере

Три совета предпринимателю 

  1. Будьте осознанными. Кризисы в бизнесе и в жизни могут случаться, но важно понимать, что это не конец света, а возможность для трансформации и роста. Важно проходить через эти кризисы с осознанностью и сопровождением, чтобы не совершить необдуманных шагов и не потерять свой бизнес.
  2. Делайте переоценку опыта. Важно понимать, что ваш опыт и навыки могут быть ценными для вашего бизнеса. Но важно также не зацикливаться на своих знаниях и опыте, а регулярно оценивать их адекватность и включать внешнюю ревизию. Внешний взгляд может помочь вам увидеть проблемы и недостатки, которые вы не заметили, и найти новые возможности для развития.
  3. Не бойтесь изменений и новых технологий. В мире бизнеса постоянно появляются новые тенденции, инновации и методы работы, и важно уметь быстро адаптироваться к ним. 

Иногда это может означать пересмотреть свой бизнес-план или перенаправить свою компанию в другое направление. Важно быть готовым к изменениям и гибкости в своих действиях, чтобы выживать в конкурентной среде и успешно развиваться в будущем.

Выводы

Ошибки в бизнесе — неизбежная часть предпринимательской деятельности. Но не стоит отчаиваться или останавливаться на достигнутом. Важно научиться извлекать уроки из провальных ситуаций и использовать их в свою пользу, чтобы избежать повторения ошибок в будущем. Для этого необходимо внедрить управленческий учет и калькулировать кредитную нагрузку, чтобы контролировать финансовые риски и принимать обоснованные решения. Также необходимо помнить, что успех не приходит моментально, и порой нужно идти на уроки на пути к цели.

Будьте настойчивыми, учитесь на своих и чужих ошибках и двигайтесь вперед к своей мечте. Помните, что только тот, кто не боится рисковать, достигает по-настоящему больших результатов.